Meaningful Things that Matters the Most

The Generation M Manifesto

Dear Old People Who Run the World, My generation would like to break up with you.

Everyday, I see a widening gap in how you and we understand the world — and what we want from it. I think we have irreconcilable differences.

You wanted big, fat, lazy “business.” We want small, responsive, micro-scale commerce. You turned politics into a dirty word. We want authentic, deep democracy — everywhere.

You wanted financial fundamentalism. We want an economics that makes sense for people — not just banks. You wanted shareholder value — built by tough-guy CEOs. We want real value, built by people with character, dignity, and courage.

You wanted an invisible hand — it became a digital hand. Today’s markets are those where the majority of trades are done literally robotically. We want a visible handshake: to trust and to be trusted. You wanted growth — faster. We want to slow down — so we can become better.

You didn’t care which communities were capsized, or which lives were sunk. We want a rising tide that lifts all boats.

You wanted to biggie size life: McMansions, Hummers, and McFood. We want to humanize life.

You wanted exurbs, sprawl, and gated anti-communities. We want a society built on authentic community.

You wanted more money, credit and leverage — to consume ravenously. We want to be great at doing stuff that matters.

You sacrificed the meaningful for the material: you sold out the very things that made us great for trivial gewgaws, trinkets, and gadgets.

We’re not for sale: we’re learning to once again do what is meaningful.

There’s a tectonic shift rocking the social, political, and economic landscape.

The last two points above are what express it most concisely. I hate labels, but I’m going to employ a flawed, imperfect one: Generation “M.” What do the “M”s in Generation M stand for? The first is for a movement. It’s a little bit about age — but mostly about a growing number of people who are acting very differently. They are doing meaningful stuff that matters the most. Those are the second, third, and fourth “M”s.

Gen M is about passion, responsibility, authenticity, and challenging yesterday’s way of everything. Everywhere I look, I see an explosion of Gen M businesses, NGOs, open-source communities, local initiatives, government. Who’s Gen M? Obama, kind of. Larry and Sergey. The Threadless, Etsy, and Flickr guys. Ev, Biz and the Twitter crew. Tehran 2.0. The folks at Kiva, Talking Points Memo, and FindtheFarmer. Shigeru Miyamoto, Steve Jobs, Muhammad Yunus, and Jeff Sachs are like the grandpas of Gen M. There are tons where these innovators came from.

Gen M isn’t just kind of awesome — it’s vitally necessary. If you think the “M”s sound idealistic, think again. The great crisis isn’t going away, changing, or “morphing.” It’s the same old crisis — and it’s growing. You’ve failed to recognize it for what it really is. It is, as I’ve repeatedly pointed out, in our institutions: the rules by which our economy is organized. But they’re your institutions, not ours. You made them — and they’re broken.

Here’s what I mean: “… For example, the auto industry has cut back production so far that inventories have begun to shrink — even in the face of historically weak demand for motor vehicles. As the economy stabilizes, just slowing the pace of this inventory shrinkage will boost gross domestic product, or GDP, which is the nation’s total output of goods and services.”

Clearing the backlog of SUVs built on 30-year-old technology is going to pump up GDP? So what? There couldn’t be a clearer example of why GDP is a totally flawed concept, an obsolete institution. We don’t need more land yachts clogging our roads: we need a 21st Century auto industry. I was (kind of) kidding about seceding before. Here’s what it looks like to me: every generation has a challenge, and this, I think, is ours: to foot the bill for yesterday’s profligacy — and to create, instead, an authentically, sustainably shared prosperity. Anyone — young or old — can answer it.

Generation M is more about what you do and who you are than when you were born. So the question is this: do you still belong to the 20th century – or the 21st?

Love, Umair and the Edge Economy Community

(Manifesto da Geração M, publicado no Harvard Business Review)

The knowledge Vine

Mais uma rede social que promete ajudar muita gente com um modo de operação bem prático.

http://www.theknowledgevine.net/

How it works

All an individual must do to use the system is to join the network, a very simple process at www.theknowledgevine.net . Then, when you are ready to pose a question to the network, write it in the form of a single sentence question to a special email address for the system. This email is then forwarded to all the members of the network. If a colleague on the network has the knowledge or information you seeking, they will reply directly back to you (and only you) by email.

The absolute rules of the system are:

1. Only one sentence allowed (plus contact information) – this forces the requester to communicate very clearly with all the individual experts on the network
2. The sentence must be written in the form of a question
3. Only reply to the person making the request (no-one else cares)
4. No offers, promotions, or advertising

Example questions that individuals might post to the Knowledge Vine e-mail address:

• Does anyone have a good contact for technology licensing personnel at Philips Semiconductor?
• Does anyone have any good licensing agents/broker contacts in Taiwan or Japan?
• Does anyone have any market data on the blood glucose market?
• Does anyone know a good market research specialist in the environmental sector?

Because of the e-mail simplicity, the only traffic users see is an occasional single sentence emails in their in box. Because the e-mails are written in a very clear communication style, they are easy and very quick to read.

When posting a request to the group, the individual typically receives  5-10 replies, either with the information needed, or suggesting who might be able to provide it. The amount of traffic on the system is very light – typically 20 new questions are posed per month so email in the box load is minimal.

Thanks for the tip to http://www.beyondthefirstworld.com

Para a gente:

“Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world. Indeed, it is the only thing that ever has.” – Margaret Mead

“There’s always an element of chance and you must be willing to live with that element. If you insist on certainty, you will paralyze yourself.” – J.P. Getty

Innovation goes offshore

As atividades de R&D cada vez mais são desenvolvidas offshore…

Esqueça o modelo de desenvolvimento de tecnologia no centro e produção em massa na periferia. Cada vez mais o “conhecimento” também se globaliza.

Saiba mais aqui.

Why join the navy if you can be a pirate?

Cada vez mais fico fan do Steve Jobs.

Algumas frases do gênio e de outros tech-gurus.

Vivemos somente uma vez. Nada mais racional que façamos essa vida valer a pena arriscando e errando… abaixo, algumas das frases que mais gostei da lista linkada acima:

“The way to succeed is to double your error rate.” (Thomas Watson, fundador da IBM)

“Whenever an individual or a business decides that success has been attained, progress stops.” (Thomas Watson, fundador da IBM)

“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” (Steve Jobs)

Não se mostra o trajeto a quem parte para se perder.

No sábado passado fui em um evento chamado “Um convite ao risco não calculado” do pessoal da AIESEC mas com grande participação do pessoal do Instituto Inovação.

Foi muito bom.

Um esquema totalmente participativo, partindo do convite ao debate ao invés de trazer idéias já estabelecidas.

A chamada do primeiro slide da apresentação era “Não se mostra o trajeto a quem parte para se perder.”, bem sugestivo de como as coisas seriam “abertas” e “construidas” pelos próprios participantes.

A questão que tenho refletido é que para grande parte das inovações, ao contrário do senso comum que diz que devemos estabelecer “aonde queremos chegar“, o resultado vem justamente quando “partimos para nos perdermos“.

Ora, se é inovação, não tem jeito mesmo de saber onde se vai chegar, pois previamente não existe.

Faz sentido?

Então, o “convite ao risco não calculado“, na minha leitura, é um convite a lançar-se mais, arriscar mais, “seduzir com sua verdade“, que muitas vezes vem de encontro à “verdade” pré estabelecida (isso veio da palestrante), encontrar aquele raio de luz e segui-lo (alguém falou isso lá, não lembro quem), contestar o que te incomoda.

Nesse mundo tão quadrado, cartesiano, uma pitada de ousadia e lançar-se sem saber bem para onde me parece essencial.

Se não para atingir o sucesso, pelo menos para tentar alcançar algo além.

E, claro, para manter a sanidade!

Aproveito para compartilhar esse slide, muito cool:

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SISTEMA MINEIRO DE INOVAÇÃO

 

Apresento a vocês o Sistema Mineiro de Inovação (SIMI), projeto que faço parte desde Outubro 2007 e já começa a dar seus frutos, como por exemplo o Portal SIMI, um inorkut – orkut da inovação.  Embora esteja no começo, já tem muito material bom lá como por exemplo o artigo que originou o post anterior, sobre difusão da inovação.

O Sistema tem também um componente de gestão pública participativa, que identifica propostas setoriais de políticas e ações de fomento à inovação. O sistema conta com 10 universidades públicas e privadas, diversas secretarias de estado e empresas públicas e entidades de classe dos empresários, industrialistas e agropecuária. Conta também com Encontros de Inovação que reúne stakeholders de um determinado setor e, por meio de uma metodologia própria, busca identificar as ações que devem ser tomadas para resolver os problemas do setor relacionados à inovação.

Esse artigo, apresentado no Congresso Consad de Gestão Pública, explica todo o sistema.

Se estiver com preguiça, o vídeo abaixo explica bem toda a idéia:

 

A difusão da inovação

A difusão da inovação

A difusão de uma inovação acontece primeiro para as pessoas “inovadoras”, depois para “formadores de opiniões” e finalmente para a massa. Para os inovadores, o valor de algo novo é maior – eles tem satisfação em estar na vanguarda de consumo. Depois isso vai diminuindo, até chegar em um valor marginal para a aquisição do produto bastante reduzido. Nessa hora, o que determina a aquisição do bem é o fato de muitas outras pessoas estarem usando mais do que o valor do bem em si.

 

O que os empresários brasileiros pensam das networks?

Esse relatório da PWC: “Compete &  Collaborate – What is success in a connected world” levanta algumas questões sobre o uso de redes (networks, comunidades de prática, etc) pelos empresários brasileiros e o valor que eles colocam na efetividade dessa prática.

Os resultados mostram que o tema ainda não é quente no Brasil, mas são percebidas como úteis para aumentar a inovação e para atingir novos mercados e clientes.

“• Respondents in Brazil are less likely to be involved in:
• Networks that influence policy
• Respondents in Brazil are more likely to be involved in:
–– Networks that are designed to find talent
–– Networks that address macro-threats
• Respondents in Brazil are more likely to feel that the following networks are effective:
–– Increase innovation
–– Accessing new markets or customers
–– Improving corporate citizenship
–– Controlling costs”

WikiProfessional

O WikiProfessional é uma ferramenta para ajudar na colaboração entre colegas de um determinado setor.

Dessa maneira, por exemplo, foi criado a wikipedia. A diferença é que o conceito do WikiProfessional é mais focado: neste caso, para as ciências da vida. O objetivo é ter uma grande base de dados, feito de forma colaborativa, para conceituar elementos relacionados à ciências naturais. Tem também web linker para conectar conceitos com conteúdos sobre eles.

Notícia da criação do WikiProfessional para português está aqui.

Graduate Junction

O aspirante a pesquisador, seja ele mestrando ou doutorando, tem que enfrentar a solidão ao desenvolver a sua pesquisa. Sua forma de contato com pessoas que fazem pesquisa semelhante são as seguintes:

• Congressos, infrequentes, em sua área.
• Artigos em revistas especializadas, que costumam contar com uma defasagem de até 2 anos de seu envio até a publicação.
• O supervisor.
• E, agora, graduate junction, a rede social que busca integrar estudantes para que estes encontrem pessoas com interesses similares e assim tenham com quem colaborar em suas pesquisas.

 

 

It’s the network, stupid!!!

Como Obama conectou-se com seus eleitores (e financiadores)!

It’s the network, stupid!!

Processos inovativos…

ocorrem com o tempo e são influenciados por muitos fatores. Em razão dessa complexidade, as empresas quase nunca inovam isoladamente. Na busca da inovação, interagem com outras organizações para ganha, desenvolver e trocar vários tipos de conhecimentos, informações e outros recursos. Essas organizações podem não apenas ser outras firmas (fornecedores, clientes, competidores), mas, também, universidades, centros de pesquisa, bancos de investimento, escolas, ministérios governamentais etc. (…), por conseguinte, não faz sentido considerar firmas inovadoras como sendo unidades de decisão isoladas e individuais.

(Edquist, 1997, p 1-35, citado por Sergio Conti, in Economia e Território)

Macaquices e a Aversão à Inequalidade

Experiências com macacos são sempre iluminadoras sobre o comportamento do ser humano.

Tinha uma em que colocaram 5 macacos em uma jaula com uma escada e uma banana no alto da escada. O problema é que, cada vez que um macaco pegava a banana, o resto dos macacos levava um choque. Com o tempo, os macacos aprenderam e avançavam em qualquer um que chegasse perto da escada, com medo do choque.

Até que trocaram um dos macacos por um novo, que não sabia nada sobre os choques. Claro, este tentou subir na escada para pegar a banana mas foi retirado pelos outros macacos e espancado antes de pegar a banana. Trocaram outro, e mais outro macaco e isso ocorreu novamente.

Finalmente, quando todos os macacos originais foram substituidos, desligaram a máquina de choques. Os macacos continuavam punindo aqueles que se arriscavam a chegar perto da escada muito embora nenhum deles tenha experimentado choque.

Agora, o caso abaixo, envolvendo a “aversão à inequalidade”, é mais interessante ainda:

Pergunta – Foi o seu laboratório que conduziu o estudo de uva-versus-pepino?
Resposta – Sim, junto com a professora Sarah Brosnan, fizemos um estudo no qual macacos de capuchin recebiam ou uma uva ou um pedaço de pepino por uma tarefa simples.

Se os dois macacos recebessem a mesma recompensa, nunca havia problema. As uvas são de longe as preferidas (como nós, como verdadeiros primatas, eles dão preferência ao conteúdo de açúcar), mas mesmo se os dois recebessem pepino, faziam a tarefa muitas vezes seguidas.

Entretanto, se recebessem recompensas diferentes, aquele que fosse preterido começava a falhar em suas respostas e logo começava uma rebelião, recusando-se a executar a tarefa ou recusando-se a comer o pepino.

Essa é uma resposta “irracional”, no sentido que, se a vida (e a economia) é a respeito da maximização do lucro, o indivíduo deve sempre pegar o que puder. Os macacos sempre aceitam e comem um pedaço de pepino quando é oferecido, mas aparentemente não quando seu parceiro está recebendo algo melhor. Em humanos, essa reação é chamada de “aversão à iniqüidade”.

Eu de fato não acho que a resposta seja irracional de forma alguma, mas relacionada ao fato de que, em um sistema cooperativo, você precisa ver que tipo de investimento faz e o que recebe em troca. Se os seus parceiros sempre acabam ganhando mais, isso significa que estão explorando você. Então, a coisa racional a fazer é parar de cooperar até que a divisão da recompensas melhore.

Isso envolve uma mensagem importante para a sociedade americana, que está se tornando menos justa a cada dia. O índice Gini (que mede a desigualdade de renda) continua crescendo e agora está mais parecido com os de países de Terceiro Mundo do que de outras nações industrializadas.

Se os macacos já têm problemas em aceitar a desigualdade de renda, pode-se imaginar o que ela faz conosco; cria grandes tensões dentro de uma sociedade, e sabemos que tensões afetam o bem estar psicológico e físico. Alguns atribuem as estatísticas tristes de saúde dos americanos (atualmente em 42º lugar no ranking de longevidade mundial) às fricções sociais de uma sociedade injusta. (Ver o livro de Richard Wilkinson de 2005 “The Impact of Inequality”).

Idéias geniais para abrir uma empresa…

Esse vem por meio do blog do Instituto Inovação.

Que tal uma academia para o cérebro? Ou um reboque em forma de moto, que chega mais ágil ao seu socorro?  Máquina de venda de tênis? Uma empresa de coaching de carreira com um sistema que permite que você teste vários empregos e depois decida?

O SpringWise publiciza estes serviços inovadores.

e-gov

O site da Cetic (Centro de Estudos da TICs) tem muita informação sobre o uso de internet no Brasil.

Interessante também é essa pesquisa sobre a utilização de e-gov (internet para facilitar serviços públicos) no Brasil.  Um dos achados é que serviços de e-gov são utilizados mais por quem tem maior escolaridade. Deriva logicamente daí que,  para aumentar a utilização de serviços e-gov teríamos que aumentar a escolaridade.

Será isso mesmo? Já que renda e acesso à internet também estão correlacionados à escolaridade, pode ser que o problema seja em um desses dois.

Será que o acesso à internet representa alguma barreira à utilização de e-gov pela população? A minha percepção é que o problema de acesso está quase superado, salvo em regiões muito rurais e pequenos vilarejos. Toda cidadezinha tem uma lan house. Agora, isso é suficiente para que o internauta esteja pronto à utilizar a internet para usufruir serviços públicos?

Talvez não, já que o uso da internet também é algo em que as pessoas devem ser alfabetizadas. Não adianta somente o acesso, mas também que a pessoa esteja familiarizada com tal. E aí, ter um computador com acesso à internet em casa faz uma grande diferença.

Inovação em Governo

O blog “igov“, agora na sessão de links, fala sobre a inovação no governo e muita coisa sobre governo 2.0.

 

 

 

 Esse post, por exemplo, apresenta alguns usos da tecnologia de informação colaborativa na gestão pública relacionada à segurança pública.

Esses falam de democracia participativa.

Novas formas de analisar dados

O site neoformix (agora permanentemente nos links) é excelente em trazer novas formas de visualização de dados (inclusive dados relacionais).

Por exemplo…  aqui tem um estudo  comparativo da linguagem (palavras usadas) por meio de cor e espaço… No desenho abaixo, o debate entre Hillary e Obama e as palavras usadas por ambos (azul para Obama e vermelho para Hillary, com cores intermediárias para palavras usadas por ambos).

 

Para visualização de redes, esse desenho abaixo também ficou interessante. 

Genebra: Mais evidência para a teoria de aglomeração

Genebra se transforma em centro de negociação de commodities

Tá certo que os impostos baratos são um grande atrativo para estas empresas abrirem escritórios lá, mas é a aglomeração de empresas financiadoras de transações transnacionais de commodities (BNP Paribas, Credit Suisse) e seguradoras que tem transformado Genebra em um cluster de tradings agrícolas.

“Há um afluxo constante de novas empresas”, afirmou Descheemaeker à Reuters, em uma entrevista. “Quando se atinge uma massa crítica, a presença dos competidores ou parceiros de uma empresa transforma-se em um ímã para essa mesma empresa. Aquele começa a ser o lugar onde se deveria estar.”

 

Seminário Anprotec

O Seminário Anprotec de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas acontece em Sergipe, dia 22 a 26 de Setembro.

Boa oportunidade para divulgar trabalhos sobre inovação.

Brasil e o ranking de desenvolvimento tecnológico

Caindo…

Economia / Relações Internacionais em Tsukuba

 

Para quem tem interesse em fazer o mestrado em economia (Economic Policy) ou relações internacionais (International Public Policy) no Japão, a Universidade de Tsukuba está aceitando inscrições para a turma de 2009-2011, com bolsa (bastante generosa, por sinal) do Banco Mundial.

 

Este é o mesmo programa que eu fiz e recomendo.

 

Aqui está todo os meus 2 anos de vida em Tsukuba. Aqui a página do departamento. Aqui somos todos da minha turma e nossas impressões (clique em cima das carinhas para ler) sobre o program. Aqui o anúncio do programa pela minha colega e economista Raquel Tsukada.

 

Se depois de ver tudo isso você tiver alguma dúvida, é só entrar em contato comigo.

Diretrizes do Sibratec

Depositório de info sobre o Sibratec…

E uma notícia da G&T online:

“Divulgadas as diretrizes gerais do Sibratec 

O Gestão C&T online obteve, hoje (3), o documento que traz as diretrizes gerais do Sistema Brasileiro de Tecnologia (Sibratec), aprovado na última reunião do Comitê Gestor do sistema no dia 17 de março. O documento traz o detalhamento das ações do sistema em seus três eixos: Centros de Inovação, Serviços Tecnológicos, e Extensão e Assistência Tecnológica.  
     Segundo as diretrizes do sistema, o Sibratec terá como objetivo principal proporcionar condições para o aumento da taxa de inovação das empresas brasileiras e, assim, contribuir para aumentar o valor agregado do seu faturamento, sua produtividade e sua competitividade nos mercados internos e externos. Os clientes do Sibratec serão as empresas. 
    (…)

     Centros de Inovação
     As Redes Centros de Inovação terão como proposta gerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em produtos, além de apoiar o surgimento de novas empresas de base tecnológica. A idéia é que os centros de inovação sejam unidades ou grupos de desenvolvimento pertencentes aos IPTs. Entre os critérios para a instituição pertencer a um centro de inovação, está a determinação de que a entidade possua um núcleo de inovação tecnológica estruturado e atuante. 
     O comitê gestor do Sibratec irá organizar os processos de fomento em três etapas para os centros de inovação. São elas: lançamento de cartas convites ou editais para a formação de redes temáticas; promoção e articulação institucional para estabelecimento e formalização das redes; e estruturação e encaminhamento de projetos e encomendas. Segundo o documento do MCT, as encomendas serão elaboradas pelos comitês técnicos, associadas às prioridades dos Estados. 

     (…)

Extensão Tecnológica
 As Redes de Extensão Tecnológica deverão promover a assistência especializada ao processo de inovação, por meio do acesso das micro, pequenas e médias empresas a redes de instituições especializadas na extensão e assistência tecnológica. As redes deverão ser integradas com as necessidades regionais e com a parceria, quando possível, do Sebrae. 
Para uma instituição participar da gestão da rede ela deverá comprovar a participação institucional e financeira nas atividades de extensão tecnológica. Já para as instituições que desejarem ser executoras dos serviços de extensão, elas deverão comprovar domínios de metodologias para extensão tecnológica, entre outros critérios.  A operacionalização das ações dessas redes será por meio de arranjos institucionais, gerenciais e financeiros. 
Em cada Estado, essas redes poderão ter como parceiro principal as secretarias de C&T ou as fundações de amparo à pesquisa (FAPs). O aporte de recursos para atendimento às empresas será feito da seguinte forma: o Sibratec aportará em até 70% do valor da assistência tecnológica, a rede estadual participará com no mínimo 20% e a empresa com os outros 10%. A organização do processo será feita por meio de carta-convite. (…)

     (Tatiana Fiuza para o Gestão C&T online) “

Innovation Metrics

Como mensurar a inovação???

 Esse pequno white paper tem algumas coisas interessantes a dizer.

 Na década de 50-60, os indicadores principais eram de inputs. Mensurava-se o que entrava como investimento para a inovação e este era o indicador de inovação (ex: gastos com P&D, quantidade de pesquisadores).

Na década de 70-80, os indicadores eram de output – o que foi gerado em termos de inovação. (ex: patentes, publicações, novos produtos).

Nos anos 90s, os indicadores eram de inovação e referiam-se à pesquisas sobre inovação, benchmarking de capacidade de inovação, etc.

Finalmente, os indicadores da quarta geração, dizem respeito ao processo que leva à inovação  e ainda estão sendo desenvolvidos, pela óbvia dificuldade de mensuração dos processos relacionados.

Alguns exemplos são: conhecimento, redes sociais, demanda, clusters, técnicas administrativas, dinâmicas sistêmicas. 

Blog de Julio Rezende

O Blog do Professor Júlio Rezende fala de inclusão digital, blogs e inovação.

É um blog irmão desse aqui, falando a mesma língua: sistemas de inovação, incubadoras, cidade digital, tudo isso em Mossoró, RN.

Ficará, daqui em diante, na sessão de links, para facilitar a vida dos interessados nos temas

RSAI World Congress 2008

A Regional Science Association International World Congress promete arrasar.

O Congresso ocorre em São Paulo a partir da próxima segunda e aborda temas de meu mais alto interesse como: clusters, inovação, economia regional, econometria espacial, cidades globais, desenvolvimento local, etc.

Será ótimo encontrar pesquisadores com os mesmos interesses que os meus, embora, obviamente, eles estejam em um nível muito superior.

Muita gente vindo do Cedeplar, onde cursarei duas matérias nesse semestre (economia matemática e otimização dinâmica) e pretendo iniciar o doutorado, quem sabe, ano que vem.

Gente vindo também da Universidade de Tsukuba, onde fiz o mestrado, embora nenhum conhecido.

Autores que li e reli, como o Professor Derudder, da Universidade de Ghent, na Bélgica, e pesquisa também sobre cidades globais.

Enfim, boas expectativas não faltam.  Interesses acadêmicos e profissionais estão igualmente atendidos no evento. Além disso, terei também a oportunidade de apresentar minha pesquisa sobre redes de empresas globais conectando as cidades.

 

Choque de Gestão do Governo Gaúcho

Qualidade e gestão pública: uma aliança promissora para o governo gaúcho

Vai bem, obrigado, a aliança firmada entre o governo gaúcho, o Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP) e o Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), de Minas Gerais. A parceria com as duas entidades – que trabalham para difundir os conceitos de qualidade na gestão – acaba de completar um ano e já apresenta resultados animadores. Nesse período, para se ter uma idéia, as receitas do governo gaúcho cresceram em R$ 622 milhões, ou 50% a mais do que a meta almejada – que era de R$ 400 milhões. “É possível educar a gestão pública e fazer o ajuste fiscal com inteligência e estratégia”, prega Aod Cunha, secretário de Fazenda do Rio Grande do Sul.

Mas é no corte das despesas – e não só no aumento das receitas – que a aliança com os programas de qualidade dão os frutos mais vistosos. Os órgãos públicos conseguiram economizar R$ 327 milhões, 7% a mais do que a meta prevista. Diversas medidas foram tomadas para viabilizar tais resultados. A Policia Civil do Estado, por exemplo, trocou os telefones convencionais por aparelhos com a tecnologia VoIP, que utilizam a internet para realizar chamadas telefônicas. Com isso, os gastos com telefone do governo gaúcho caíram em R$ 1,9 milhão no ano. Já nas escolas públicas, foram instalados controles de vazão de água nas torneiras – o que gerou uma economia de R$ 3,4 milhões.

Qualidade e conhecimento – O governo gaúcho já traçou seus objetivos para este ano. Um deles é aumentar a receita em R$ 900 milhões e manter as despesas no mesmo patamar do ano passado. Uma das ferramentas que ajudarão o Piratini a alcançar essas metas é o Gerenciador Matricial de Receita e de Despesa. Com ela, a Secretaria da Fazenda gaúcha consegue monitorar se está perto ou longe de cumprir as propostas de corte de custos e de elevação de refeitas. Além disso, o governo do Rio Grande do Sul também está apostando na qualificação dos servidores. No último ano, o INDG e o PGQP ajudaram a formar mais de 400 funcionários públicos. O próximo passo será a implantação de uma “escola de governo” capaz de treinar 22 mil funcionários públicos (13% do quadro total) até outubro deste ano. “O Estado conta com bons quadros funcionais, o que pode facilitar ainda mais esta disseminação da cultura da qualidade nos diversos setores do governo”, elogia Joal Teitelbaum, presidente do Conselho Diretor do PGQP.

No Brasil, Rio de Janeiro, São Paulo, Alagoas, Sergipe e Minas Gerais são os Estados que já contam com projetos de gestão pública apoiados pelo PGQP. No Rio Grande do Sul, o programa investiu, por conta própria, cerca de R$ 10 milhões na implantação do sistema. (Marcos Graciani)

Fonte: Newsletter da Amanhã

Angola quer cooperação agrícola com Minas Gerais

É o que diz essa notícia aqui.

Destaco a declaração do Secretário de Agricultura, Gilman Viana que diz ser  “receptivo a propostas de intercâmbio de conhecimento e pode apresentar a experiência de sua produção, que é bastante diversificada.”

Ao contrário do setor privado, que costuma, com razão, ser bastante secretivo em relação às suas práticas, a cooperação internacional entre governos (estaduais e cidades) costuma ser permeada de boa vontade, embora não necessariamente robusta.

Visitas e troca de conhecimento, em geral, são bem vindos.

Em uma economia do conhecimento (inclusive, cada vez mais, no setor agrário), isso faz uma grande diferença!

Como encorajar seus funcionários a inovar?

1) Diminuir custos e aumentar ganho do funcionário que inovar

2) Reduzir a responsabilidade individual nos projetos de maior riscos

 3) Gerenciar o fracasso produtivamente – ou seja, aprender com os erros!

Para mais, veja esse update da HSM: inov-vitaminas-que-abrem-o-apetite-por-riscos.pdf

Wikinomics revies

O blog do Globo, nessa semana, faz o review do Wikinomics. (dica do Fábio)

Se ainda não leu o livro, leia.

E, ainda no blog do Globo, é só descer para os posts mais antigos e você encontra Jornalismo 2.0, expectativas quanto à inovação, etc.

Inovação e video games

Seguindo a tendência em gestão da inovação, parece que Nintendo, X-box e Play Station estão criando sistemas que permitem que os próprios usuários criem jogos em suas casas e os comercializem. A notícia, só para cadastrados na HSM, está aqui.

“A Microsoft e a Nintendo revelaram novos serviços online para seus consoles de videogame, cujo objetivo é destacar jogos produzidos por produtores independentes, como parte do esforço geral das empresas para explorar o entusiasmo pelos jogos ditos casuais… “Agora dispomos de outro ponto de entrada – jogos produzidos por pessoas em seus quartos”, disse John Schappert, presidente da plataforma online Xbox Live, em entrevista.”

Australia, Japão e paradiplomacia mineira

Enquanto na cena interna, Minas Gerais reafirma os laços de amizade com o Japão (só para lembrar, os investimentos na Usiminas, Proceder, celulose e a irmandade com Yamanashi) por meio de marcos do centenário da imigração japonesa no Brasil.

 Uma delegação mineira visita a Australia e avança a cooperação lá (acordo com Queensland, muita coisa rolando no setor minero-metalúrgico e gestão de resíduos)

Falta de inovação trava Brasil

Falta de inovação trava avanço do Brasil

Da Agência Estado

“A ambição do Brasil de atuar entre os pesos pesados da competição mundial tropeça na inovação. Pesquisa encomendada pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) ao Instituto de Estudos Avançados (IEA) da Universidade de São Paulo (USP) mostra que o País não conseguiu fazer da inovação o motor de suas estratégias de desenvolvimento econômico.

Pior ainda: o governo e as empresas ainda confundem inovação com alta tecnologia e política industrial com redução do chamado custo Brasil. O estudo mergulhou na experiência de sete países – Canadá, Estados Unidos, Finlândia, França, Japão e Reino Unido – e identificou ao menos oito barreiras e nove saídas para o Brasil não acabar na rabeira da competição mundial nem sucumbir ao poderio de países como a Índia e da China em matéria de concorrência.

“A lógica da inovação é sair na frente e vender ao mundo algo que não tenha concorrência, ao menos em um primeiro momento”, resume Reginaldo Arcuri, presidente da ABDI. “Os desafios mudaram. Não basta ter sol, terra e água para ser competitivo em agricultura, nem basta ter aço e alumínio para fabricar bons aviões. Hoje, falamos em grãos geneticamente modificados e em materiais compósitos.”

Coordenada pelo sociólogo Glauco Arbix, da USP, a pesquisa orientou a elaboração da chamada nova política industrial. A pesquisa apontou, entre as principais barreiras à inovação no Brasil, a “descoordenação política” dos órgãos do governo envolvidos com o tema e o emaranhado de regras conflitantes, que produzem um ambiente jurídico pouco propício à atração de investimentos em centros de pesquisa tecnológica e de produção de bens e serviços inovadores no País.”

UECE – Research Unit on Complexity and Economics

UECE – Research Unit on Complexity and Economics, da Universidade Técnica de Lisboa, é o tipo de grupo de pesquisa que me dá vontade de jogar tudo para cima e mudar para Portugal, para estudar economia e análise de redes sociais!

Como não dá, lanço aqui as base de uma joint venture. Eu escrevo um artigo para este congresso e você, caro leitor, financia minha passagem para apresentar o mesmo em Portugual.

Conferência Mundial de Desenvolvimento das cidades

Começou nessa semana a Conferênci Mundial de Cidades, em Porto Alegre

Entre os dias 13 e 16 de fevereiro, Porto Alegre vai sediar a primeira edição da Conferência Mundial sobre Desenvolvimento de Cidades (CMDC). O evento pretende discutir a gestão dos municípios – que, na visão dos organizadores, são os verdadeiros protagonistas do desenvolvimento. No Brasil, por exemplo, cerca de 80% da população se concentra nas cidades, segundo o IBGE. “A cidade deve ser vista e tratada como um organismo funcional. Não adianta tratar temas como saúde, transporte e meio ambiente de forma separada”, prega Cézar Busatto, secretário de Coordenação Política e Governança Local de Porto Alegre e um dos organizadores da conferência.

Uma das novidades do encontro é sua dinâmica. Diariamente, acontecerão 20 atividades simultâneas que debaterão desde temas como sustentabilidade até responsabilidade dos cidadãos. A diversidade de assuntos pode ser medida pelo número de palestrantes, cerca de 400. Espera-se que 3 mil pessoas participem do evento. O objetivo é criar uma rede de discussões de alcance mundial, que continuará funcionando depois do evento. Justamente por isso, a conferência não gerará nenhuma carta de compromissos. “Temos de partir do princípio que cada cidade é única e não podemos nos prender a uma carta que amarre o processo em seu nascedouro”, explica Busatto.

Os organizadores desejam que o encontro seja reconhecido como um propulsor do desenvolvimento de cidades pequenas e médias – e não somente dos grandes centros. Um dos projetos decorrentes dessa iniciativa será a criação de uma rede que discutirá temas de gestão em pequenas cidades. A inciativa será coordenada pela Confederação Nacional dos Municípios. A conferência também será dará origem ao “Prêmio Cidades Inclusivas” – uma espécie de Oscar concedido a cidades comprometidas com a inclusão de cidadãos e com as melhores práticas de gestão pública. A cada três anos, uma cidade no mundo será apontada como grande ganhadora. A premiação está prevista para 2010, na China. Até lá, cada país escolherá sua representante por meio de concursos estaduais. (Marcos Graciani)

fonte: (amanhã)

Evento em Santiago

I Seminario de Estudiantes de Posgrado en Estudios Americanos

Tópicos a serem discutidos:

Desarrollo Territorial y Local

Globalización y Territorios

Identidad y Cultura

Seguridad y Defensa

Responsabilidad Social

Medio Ambiente

Radar Inovação

O Radar inovação, do Instituto Inovação (link permanente na barra lateral) traz, regularmente, novidades relacionadas à inovação.

 Os destaques deste mês, na minha opinião, são:

• A lei mineira de inovação (com menção ao SIMI, no finalzinho do artigo)
• O Fundo Criatec, de capital semente.

Fundación Cenit

Como é bom conversar com um amigo das antigas!!!

Hoje, pelo messenger, conversei com um grande camarada que está fazendo sua vida na Argentina. Papo vai, papo vem, ele me apresentou o site da instituição onde faz mestrado e, meu deus, quantos artigos aparentemente interessantes estão lá!!! A instituição é o CENIT, Centro de Investigaciones para la Transformación, e a página de publicações tem preciosidades como:

•  Competitividad, Innovacion y Desarrollo
• North South Technology Transfer Revisited: Research Issues for the 1990’s
• Las Estrategias de las Empresas Transnacionales en Argentina y Brasil
• Research, Development and Innovation Activities in Argentina: Changing roles of public and private sectors and policy issues.

Agora resta ler cada um deles… mas a fonte já ficará guardada na lista de links ao lado!

Hoover’s connect

“O suceso nos negócios está muitas vezes relacionado ao que você sabe e quem você conhece“  

 Anteriormente já havia escrito um post sobre uma ferramenta de social network do Boston Consulting Group  e outro sobre a Visible Path.

Agora, a Visible Path se juntou com a Hoover’s (prestadora de serviço em inteligência corporativa) e lançou mais uma ferramenta:  o Hoover’s Connect.

O Hoover’s Connect mapeia a rede de contatos de sua empresa e permite que você a acione em caso de necessidade, para ser apresentado para um potencial cliente ou parceiro por meio de um de seus contatos pessoais.

É um instrumento para abrir portas.

Gostei particularmente sobre a referência ao social network analysis no final da apresentação. Quer dizer que não vão apenas apresentar um (ou mais) intermediário entre você e o contato, mas aquele que tem um relacionamento mais forte com ele.

Aqui o blog da online social networks falando sobre o assunto e o email que recebi apresentando a notícia vai abaixo:

A Most Interesting Business/Social Online Network: _Hoover’s Connect_:

Hoover*s, Inc., a D&B company, announced the official launch of Hoover*s Connect, a business networking tool that helps users get introduced to and establish  relationships with targeted prospects.

Hoover*s Connect is designed to provide an effective, nonintrusive way for its users to connect to a person through someone the prospect may already have a strong relationship with and who is therefore best
suited to make that introduction.

Hoover*s Connect is easy to use. When the user goes to a particular Hoover*s company record and clicks the “Connect” button, various referral paths appear that highlight the strongest path within that user*s network.

The service allows users to build their networks
actively (by inviting colleagues to join) as well as passively (through an Outlook plug-in that applies unique social networking algorithms to automatically rate relationship strength).

Sobre uma função de produção para o empreendedorismo

Afinal de contas, uma pessoa empreendedora nasce com isso ou aprende durante a vida? 

O shikida dá a dica para pensarmos em uma resposta.

 E isso tudo me faz lembrar de um assignment no mestrado para analisar os determinantes da frequência das crianças na escola usando dados do Progressa, um programa mexicano que foi o inspirador do bolsa-família brasileiro. Era interessante ver como a distância ou a existência de serviço de transporte urbano ou a educação dos país e números de irmãos influenciavam estatisticamente a frequência na escola.

Com isso, encontramos os principais determinantes da presença das crianças na escola e pudemos simular como uma alteração nos critérios observáveis de recebimento da ajuda pelas famílias (por exemplo, dar a ajuda somente a famílias de mãe solteira ou com mais de três filhos) impactava no erro tipo I (falso positivo) e no erro tipo II (falso negativo), possibilitando uma escolha mais informada sobre os impactos de uma configuração x ou y da política pública.

Tudo isso só para falar que fiquei encucado com a idéia de fazer um esquema similar para políticas públicas de fomento ao empreendedorismo.

Imagina podermos saber quais ações fomentam mais o empreendedorismo e analisar uma política de fomento sob a ótica do trade-off entre indivíduos que tem grande probabilidade de se tornar empreendedor mas não são contemplados pelo programa (erro tipo II) e indivíduos com pouco probabilidade de se tornar empreendedor que são contemplados pelo programa (erro tipo I).

Escrevi um assignment sobre isso… se achar mais de noite em casa coloco aqui…